MinBy

Erhverv

Erhverv, Nyhed, Teknologi

Nyt samarbejde skal styrke Danmarks forsvarsteknologiske beredskab

DTU, Forsvarets Efterretningstjeneste og Industriens Fond går sammen om en ny innovationsmodel, der skal gøre det lettere at udvikle og teste teknologier til forsvars- og sikkerhedsområdet. Danmarks teknologiske beredskab skal styrkes gennem et nyt samarbejde mellem DTU, Forsvarets Efterretningstjeneste (FE) og Industriens Fond. Parterne etablerer innovationsmodellen Fra efterretning til erhverv, som skal koble myndigheder, forskning og virksomheder tættere sammen. Modellen skal omsætte behov fra efterretningsområdet til teknologiske løsninger inden for blandt andet kunstig intelligens, cybersikkerhed, sensorer, dataanalyse og automatisering. Målet er at gøre udviklingen af nye teknologier hurtigere og skabe bedre muligheder for danske virksomheder, der ønsker at bidrage til forsvarsområdet. Forsvarsminister Jeppe Bruus fremhæver betydningen af samarbejdet i en tid med øgede sikkerhedsudfordringer: ”Det er afgørende at fremme innovation og sikre kontinuerlig teknologisk udvikling, der kan imødegå det alvorlige trusselsbillede, Danmark og Europa står over for.” DTU’s prorektor Christine Nellemann peger på, at partnerskabet skal skabe en stærkere forbindelse mellem forskning og konkrete behov. Samtidig ser Industriens Fond, ved administrerende direktør Thomas Hofman-Bang, samarbejdet som en mulighed for at give virksomheder bedre adgang til et svært tilgængeligt marked. Initiativet bygger videre på et eksisterende samarbejde mellem FE og DTU og skal give virksomheder mulighed for at teste og videreudvikle teknologier gennem målrettede forløb. Faktaboks Deklaration:Kilde: DTU

Erhverv

Hvordan Uri Poliavich forener innovation og forretningsvækst

Hvad kendetegner Uri Poliavichs tilgang til ledelse, teambuilding, teknologi, forretningsudvikling og strategisk vækst på tværs af internationale markeder? Blandt iværksættere i den digitale økonomi har Uri Poliavich opbygget en karriere med fokus på digitale produkter og forretningsudvikling. Mere end 13 år i branchen har givet ham førstehåndserfaring med, hvordan teknologi fortsat ændrer den måde, virksomheder vokser og fungerer på. De krav, der stilles til virksomhedsledere i dag, er markant anderledes end for blot et årti siden. Markeder ændrer sig hurtigt, og nye idéer har ofte kun et begrænset tidsvindue til at bevise deres værdi. Uri Poliavich har tilbragt en stor del af sin karriere i dette miljø, hvor evnen til at tilpasse sig er lige så vigtig som den oprindelige idé. Iværksætteri som en måde at tænke på En egenskab, der konsekvent kendetegner Uri Poliavichs tilgang, er hans villighed til at udfordre konventionel tænkning. Han stiller spørgsmål ved etablerede antagelser og ser velkendte situationer fra nye perspektiver. At finde nye muligheder For Uri Poliavich begynder opdagelsen af nye muligheder ofte med at betragte velkendte situationer på en anderledes måde. Processen starter med at udfordre eksisterende metoder frem for blot at acceptere dem. Uri Poliavich beskriver selv denne tilgang: “I vores branche er vi altid på udkig efter stærke idéer – efter nye mennesker med modige og innovative forslag. Vi stræber konstant efter at forbedre os, udvikle os og udfordre det etablerede. Vi ser tingene fra forskellige vinkler for at være med til at forme branchen hver eneste dag.” En innovativ tilgang til forretning Uri Poliavich er kendt for at revurdere beslutninger, selv når de allerede skaber gode resultater. Ved at evaluere eksisterende løsninger på ny kan man opdage muligheder, som ellers ville være blevet overset. I erhvervslivet kan denne tilgang være mere værdifuld end at holde fast i metoder, der tidligere har været succesfulde. At opbygge en effektiv virksomhed En virksomhed vurderes i sidste ende på sin evne til at omsætte idéer til handling – ikke på idéerne alene. Langsigtede resultater afhænger ofte af kvaliteten af de beslutninger, der træffes undervejs. Udviklingsstrategi Strategisk planlægning har været en gennemgående del af Uri Poliavichs arbejde gennem mange år. Arbejde på dette niveau kræver klare prioriteringer og evnen til at koncentrere ressourcerne dér, hvor de skaber størst værdi. Uden et tydeligt fokus kan selv lovende projekter miste både retning og fremdrift. Ledelse af teams Ingen iværksætter kan være ekspert på alle områder i en voksende virksomhed. Jo større organisationen bliver, desto tydeligere bliver denne realitet. Uri Poliavich beskriver betydningen af et stærkt team således: “Fra den allerførste dag, hvor vi startede virksomheden, var vi omgivet af en lille gruppe ligesindede mennesker. Den største succes kom, da vi udvidede teamet med personer, som bragte farver, nye idéer og deres egne drømme ind i virksomheden.” Mange ledere søger medarbejdere, der passer perfekt ind i en eksisterende struktur. Uri Poliavich ser anderledes på det. De mest værdifulde idéer kommer ofte fra mennesker, der tør udfordre de antagelser, som alle andre tager for givet. Teknologiens rolle Der findes kun få områder i moderne erhvervsliv, som ikke er påvirket af teknologi. For Uri Poliavich er dette mere end en tendens – det har været et centralt element i hele hans karriere, der i høj grad har været fokuseret på udvikling af digitale produkter. Den internationale dimension af forretning At udvide en virksomhed til flere markeder ændrer ikke kun dens størrelse – det ændrer også den måde, beslutninger træffes på. Gennem hele sin karriere har Uri Poliavich arbejdet med projekter, hvor forståelsen af lokale markedsforhold har været afgørende. At arbejde i et globalt miljø Idéer viser ofte deres reelle potentiale, når de anvendes på tværs af forskellige markeder. Uri Poliavich har flere gange understreget, at idéer bør testes grundigt, før der investeres betydelige ressourcer i dem. Efter hans opfattelse gør denne tilgang det lettere at identificere løsninger, der skaber stabile resultater i praksis. Tilpasning til lokale markeder Jo bredere en virksomheds internationale rækkevidde bliver, desto tydeligere bliver én grundlæggende realitet: Mennesker opfatter ikke nødvendigvis det samme produkt på samme måde. Det, som kunder værdsætter på ét marked, kan have langt mindre betydning på et andet. For Uri Poliavich har dette været en naturlig del af arbejdet på tværs af forskellige markeder. Derfor udvikler han produkter med udgangspunkt i den faktiske brugeroplevelse frem for at antage, at én løsning fungerer overalt. En tilgang, der skaber resultater Forretningsmæssig succes forklares ofte ud fra de opnåede resultater, men tankegangen bag disse resultater kan være mindst lige så vigtig. Den hjælper organisationer med at bevare forbindelsen til forandringer og opdage nye muligheder, efterhånden som de opstår. Uri Poliavichs karriere viser, at langsigtet fremgang sjældent skyldes én enkelt vellykket beslutning. Langt oftere er den resultatet af evnen til at fortsætte udviklingen, også efter at den første succes allerede er opnået.

Erhverv, Nyhed, Penge

Analyse: Flere danske virksomheder ser muligheder i forsvarsindustrien

Næsten hver tredje danske virksomhed med 10-499 ansatte arbejder allerede inden for forsvarsområdet eller overvejer at gøre det. Det viser en ny analyse fra AL Sydbank. Interessen for forsvarsindustrien vokser blandt danske virksomheder i takt med de stigende investeringer i forsvar og sikkerhed i Europa. En ny analyse fra AL Sydbank viser, at 14 procent af virksomheder med 10-499 ansatte allerede leverer til Forsvaret eller virksomheder i forsvarsindustrien, mens yderligere 15 procent overvejer at gå ind på området. “Den store interesse viser, at danske virksomheder er gode til at gribe nye muligheder og omstille sig i rekordfart. Samtidig må det være positivt set fra politisk side, at så mange virksomheder er klar til at bidrage til den nødvendige styrkelse af Europas forsvar og sikkerhed,” siger Morten Laugesen, erhvervsøkonom i AL Sydbank. Ifølge analysen er det især industrivirksomheder, der ser muligheder i forsvarssektoren. Også virksomheder inden for byggeri, anlæg samt information og kommunikation viser interesse. Nordjylland skiller sig ud som den region, hvor flest virksomheder allerede er aktive på området eller overvejer at blive det. Ifølge AL Sydbank hænger det blandt andet sammen med regionens maritime erhverv, et nyt flådeskibsværft i Frederikshavn og ammunitionsfabrikken i Elling. Faktaboks Deklaration:Kilde: AL Sydbank

Erhverv, Nyhed

Dagrofa køber ABC Lavpris og vil skabe national lavpriskæde

Dagrofa overtager aktiemajoriteten i ABC Lavpris og får 16 butikker med over 1.000 medarbejdere. Opkøbet skal bruges som springbræt til en landsdækkende lavprissupermarkedskæde. Dagrofa har indgået aftale om at købe aktiemajoriteten i ABC Lavpris, som driver 16 butikker i Jylland og på Fyn. Med opkøbet får koncernen en ny vækstplatform i lavprissegmentet og ambitionen om på sigt at etablere en national kæde. ABC Lavpris beskæftiger omkring 1.000 medarbejdere og har en årlig omsætning på cirka 1,4 mia. kroner. Kæden fortsætter dog under sit nuværende navn og med samme lokale ledelse og købmandskab. Dagrofas koncernchef Tomas Pietrangeli ser store muligheder i opkøbet. “ABC Lavpris er en veldrevet kæde med et stærkt brand, loyale kunder og dygtige købmænd. Med Gro’27 strategien har vi sat en klar retning for Dagrofas udvikling, og opkøbet af ABC Lavpris giver os en attraktiv vej ind i lavprissupermarkedsegmentet.” Han fremhæver samtidig, at opkøbet skal give danske forbrugere flere valgmuligheder og øget konkurrence. Ifølge Dagrofa skal ABC Lavpris udvikles fra en regional aktør til en landsdækkende lavpriskæde, men med respekt for den eksisterende kultur og lokale forankring. Hos ABC Lavpris understreger medejer Henning Tobiasen, at samarbejdet bygger på fælles værdier. “Vi har altid drevet ABC Lavpris med fokus på kunderne, lokalt engagement, godt købmandskab og med ambitionen om at være billigt på hele indkøbet for vores kunder.” Handlen er betinget af myndighedsgodkendelse, herunder fra Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen. Faktaboks Deklaration:Kilde: Dagrofa ApS

Erhverv, Nyhed

Nyt projekt skal styrke SMV’er til fremtidens arbejdsmarked

Et treårigt udviklingsprojekt skal hjælpe danske små og mellemstore virksomheder med at tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere i en tid med øget konkurrence om arbejdskraft. Danske SMV’er står over for et voksende behov for at tilpasse sig nye krav fra arbejdsmarkedet, hvor mangel på arbejdskraft, øget diversitet og ændrede medarbejderforventninger presser virksomhederne. Derfor lancerer videnshuset Cabi et nyt treårigt projekt, der skal styrke ledelsespraksis i knap 100 virksomheder. Projektet, “Gearskifte i SMV’er til fremtidens arbejdskraft”, gennemføres i samarbejde med Aarhus Universitet BSS og har til formål at gøre virksomhederne bedre til at skabe attraktive arbejdspladser. Cabis direktør, Mette Rønnau, peger på behovet for nye kompetencer i ledelsen: ”Vi oplever komplekse krav til lederne i de mindre virksomheder. De skal kunne håndtere trivsel, fravær, inklusion og fastholdelse af sårbare medarbejdere samtidig med, at de skal sikre en robust forretning og tiltrække de medarbejdere, de har brug for. Det er en svær opgave, især fordi mange mindre virksomheder ikke har de nødvendige strukturer på plads. Derfor er der brug for at styrke SMV’ernes ledelsespraksis, så de bedre kan håndtere de udfordringer, de står overfor.” I alt deltager 35 virksomheder i intensive udviklingsforløb, hvorefter erfaringerne udbredes til yderligere 60 SMV’er gennem erhvervsfremmesystemet. Også forskning spiller en central rolle i projektet. Professor Mette Neville fra Aarhus Universitet BSS understreger betydningen af koblingen mellem praksis og viden: ”Virksomhedernes evne til at vækste og omstille sig til fremtiden afhænger ikke alene af fx teknologi, investeringer og nye markedsmuligheder. Uden medarbejdere, der kan og vil eksekvere på strategiske initiativer, bliver de ikke omsat til konkret værdiskabelse. Når medarbejdernes behov, forventninger og livssituationer bliver mere forskellige, stiller det nye krav til ledelse, organisering og arbejdspladskultur. I projektet kobler vi følgeforskning på udviklingsforløbene, så vi kan dokumentere, hvad der virker i praksis og omsætte det til metoder og værktøjer, der kan styrke danske SMV’ers konkurrencekraft.” Projektet er støttet af Velliv Foreningen, der bidrager med over 7,3 mio. kroner. Faktaboks: Deklaration:Kilde: Cabi

Betalt indhold, Erhverv

Sådan vælger din virksomhed den rigtige gulvvasker

Et beskidt gulv er sjældent øverst på listen, når virksomheder taler om driftsoptimering. Alligevel koster det mere, end de fleste regner med. Snavs og fugt øger risikoen for fald. Slidte gulve sliger på udstyr og hjul. Og medarbejdere bruger tid på manuel rengøring, som kunne være brugt på kerneopgaver. Mange venter med at investere, til problemet bliver synligt. En kunde, der falder. En medarbejder, der sygemeldes. Et produktionsstop, fordi gulvet skal tørre efter en omgang med moppe og spand. På det tidspunkt har den manglende investering allerede kostet mere, end en ordentlig løsning ville have gjort. Det gælder især i brancher med høj trafik. Lagre, produktionshaller, fødevarevirksomheder og værksteder har alle gulve, der dagligt udsættes for støv, olie, vand og spild. Her er manuel rengøring sjældent nok til at holde et sikkert og præsentabelt niveau, uanset hvor dygtigt personalet er. Hvorfor gulvvaskere kæmper hjem på kort tid Det gode er, at løsningen ikke behøver være kompliceret eller dyr. Gulvvaskere er bygget til at klare det, manuel rengøring ikke kan: store flader på kort tid, med jævnt resultat hver gang. Hvor en medarbejder med moppe bruger timer på en lagerhal, kan en maskine ofte klare samme areal på en brøkdel af tiden. Regnestykket er enkelt for de fleste virksomheder. Tidsbesparelsen på rengøring frigør timer, der kan bruges andre steder. Færre fald og ulykker betyder færre sygedage og lavere forsikringsudgifter. Og et rent gulv forlænger levetiden på alt fra paller til truck-hjul. For de fleste virksomheder er investeringen tjent hjem inden for få måneder. Der er også en arbejdsmiljømæssig side af sagen. Et tørt og rent gulv reducerer risikoen for arbejdsskader markant, hvilket både medarbejdere og arbejdsmiljørepræsentanter sætter pris på. Det er en investering, der kan mærkes i hverdagen, ikke kun på bundlinjen. Find den model, der passer til din hverdag Der findes ikke én gulvvasker, der passer til alle. Valget afhænger af gulvtype, areal og hvor ofte der skal rengøres. Til mindre lokaler og daglig brug er en fleksibel walk-behind gulvvasker ofte nok. Den er nem at manøvrere mellem reoler og i smalle gange, og kræver ikke meget oplæring. Til større lagre og produktionshaller giver det mere mening at se på en stor sit-on gulvvasker. De er bygget til at dække store flader effektivt, og med sit-on betjening kan én medarbejder rengøre et helt lager uden at blive udmattet undervejs. Her er det værd at se på batterikapacitet og tankstørrelse, så maskinen kan følge med driften uden konstant pause til opladning eller påfyldning. Gulvtype spiller også ind. Betongulve, epoxy og fliser kræver forskellige børster og rengøringsmidler. En forkert kombination kan i værste fald slide overfladen ned i stedet for at rengøre den. Vedligeholdelse afgør, om investeringen holder En gulvvasker er en arbejdsmaskine, og som al andet udstyr kræver den løbende pasning for at holde længe. Her ser man ofte de største fejl, ikke fordi virksomheder ikke vil vedligeholde maskinen, men fordi det simpelthen bliver glemt i en travl hverdag. Det handler om enkle rutiner: tøm og rengør tanke efter brug, tjek børster og gummiskrabere for slid, og hold øje med batteriets ladestatus, hvis maskinen er elektrisk. Korrekt vedligeholdelse af gulvvasker kan forlænge levetiden markant og spare virksomheden for dyre reparationer eller for tidlig udskiftning. En god tommelfingerregel er at sætte vedligeholdelse på samme tjekliste som andet driftskritisk udstyr. Det tager få minutter om ugen, men kan være forskellen på en maskine, der holder i mange år, og en, der må skiftes ud efter kort tid. Hvad man bør kigge efter ved køb Når valget af gulvvasker skal træffes, er det værd at se på mere end prisen. Spørg ind til leveringstid, da mange leverandører i branchen stadig opererer med lange ventetider, hvilket kan stoppe driften unødigt. Spørg også ind til, om prisen er gennemsigtig fra start, eller om man først skal igennem en tilbudsproces for at få et reelt tal at forholde sig til. Garanti og adgang til reservedele er også vigtige faktorer. En maskine uden tilgængelige reservedele bliver hurtigt en dyr investering, hvis noget går i stykker. Det er en god idé at danne sig et overblik over flere leverandører, før man beslutter sig. Sammenlign ikke kun listepriser, men også hvad der er inkluderet, om fragt er gratis, og hvor lang den reelle leveringstid er. Det giver et mere retvisende billede af, hvad investeringen faktisk koster, og hvor hurtigt maskinen er i drift. gulvvaskere → collections/gulvvaskere fleksibel walk-behind gulvvasker → products/fleksiblel-walk-behind-gulvvasker stor sit-on gulvvasker → products/stor-sit-on-gulvvasker Deklaration:Kilde: ErgoTrans ApS

Erhverv, Nyhed

Markant fald i vold og trusler mod ansatte i Danmarks Fængsler

Antallet af episoder med vold og trusler mod medarbejdere i Danmarks Fængsler er faldet til det laveste niveau siden 2017. En målrettet indsats gennem flere år har næsten halveret antallet af hændelser, viser nye tal. I 2025 blev der registreret 361 episoder med vold eller trusler mod ansatte i Danmarks Fængsler. Det er et fald på cirka 47 procent siden 2017, hvor tallet lå på 679 episoder. Udviklingen sker samtidig med, at det gennemsnitlige belæg i fængslerne er steget med omkring 23 procent i samme periode. Trods flere indsatte er antallet af hændelser altså faldet markant. Ifølge Danmarks Fængsler skyldes udviklingen en række målrettede tiltag over de seneste ti år. Det omfatter blandt andet systematisk registrering af episoder, styrket konflikthåndtering, mere efteruddannelse i at deeskalere konflikter samt øget fokus på medarbejdernes trivsel og arbejdsmiljø. Justitsminister Nicolai Wammen understreger, at udviklingen er positiv, men at der stadig er udfordringer: “Det er meget positivt, at antallet af trusler og overfald på fængselsbetjente er faldet markant. Det viser, at den store indsats for at sikre et trygt og stabilt arbejdsmiljø i fængslerne bærer frugt. Over 350 episoder med vold og trusler på et år er dog stadig alt for mange. Vi skal gøre alt, hvad vi kan for, at vores dygtige personale i fængsler og arresthuse skal ikke udsættes for overfald – derfor fortsætter arbejdet med at styrke sikkerheden.” Også direktør i Danmarks Fængsler, Ina Eliasen, fremhæver udviklingen og peger på fortsat arbejde med forebyggelse, mens Fængselsforbundets formand Bo Yde Sørensen understreger, at bemandingssituationen fortsat har betydning for udviklingen. Indsatsen mod vold og trusler blev for alvor styrket fra 2015, hvor nultolerance blev indført. Siden er der indført skærpede sanktioner, øget politianmeldelse og bedre støtte til ansatte efter hændelser. Faktaboks Deklaration:Kilde: Justitsministeriet

Erhverv, Nyhed

Retssagen mellem Kasi-familien og Pandora fylder fortsat i medierne

juni 2026 blev endnu en markant dag i den langvarige konflikt mellem Jesper “Kasi” Nielsen og smykkekoncernen Pandora. Flere af Danmarks største medier dækkede sagen fra forskellige vinkler, mens retssagen fortsatte i Retten på Frederiksberg. Pandora afviser krav på over 800 millioner kroner Ifølge omtalen i Jyllands-Posten og Finans fastholder Pandora, at Kasi-familiens krav på op mod 824 mio. kr. er uden grundlag. Under retssagen blev det fremført, at lignende påstande tidligere er blevet afvist af både voldgiftsret og myndigheder. Pandora betegner ifølge mediedækningen kravet som uholdbart, mens Kasi-siden fortsat fastholder, at der er grundlag for yderligere prøvelse af sagen. Finans: Kasi-Jesper giver ikke op I en særskilt analyse fra Finans Podcast beskrives Jesper “Kasi” Nielsen som fortsat kampklar trods mange års juridiske opgør. Analysen fokuserer på den civile retssag, hvor der fortsat kræves erstatning på op mod én milliard kroner. Her fremhæves det, at Kasi-siden denne gang har fremlagt nye vidner og nyt materiale, som efter deres opfattelse understøtter sagen. Mediezone: Konkursbo genåbnet Mediezone beskriver et af de mere tekniske aspekter af forløbet. Her fremgår det, at konkursboet efter Kasi ApS er blevet genåbnet af Sø- og Handelsretten. Formålet er ifølge mediet at skabe mulighed for yderligere behandling af de juridiske spørgsmål omkring den oprindelige earn-out-aftale. Artiklen omtaler samtidig undersøgelser af, om der kan være grundlag for krav vedrørende et betydeligt millionbeløb i relation til den omstridte aftale. Berlingske: Retssagen er kun én del af strategien Berlingske fokuserer på Jesper Kasi Nielsens egen vurdering af retssagen. Ifølge avisen ser han ikke nødvendigvis den aktuelle sag som den afgørende kamp, men som en del af et større juridisk forløb. Mediet fremhæver samtidig, at Nielsen selv har udtalt, at han ikke forventer en sikker sejr i den konkrete retssag. Mediebilledet er fortsat delt Dækningen den 10.-11. juni viser, at sagen fortsat vækker betydelig interesse blandt både erhvervsmedier og landsdækkende aviser. Mens Pandora afviser alle krav og henviser til tidligere afgørelser, fastholder Kasi-siden, at der fortsat er ubesvarede spørgsmål omkring den oprindelige aftale og de økonomiske beregninger bag den. Retssagen fortsætter, og der forventes yderligere omtale i takt med, at nye forklaringer, dokumenter og juridiske vurderinger kommer frem under sagens videre behandling. Følg den samlede dækning af Kasi-Pandora-sagen på PandorasBox.dk™, hvor vi løbende samler presseomtale, dokumentation, tidslinjer og baggrundsmateriale om sagen. Deklaration:Kilde: Jyllands-Posten, Mediezone, Berlingske

Erhverv, Nyhed

Tidligere topdirektør retter alvorlige anklager mod Pandora i milliardopgør med Kasi-familien

Retssagen mellem Pandora og Kasi-familien fortsætter med at skabe overskrifter i danske medier. De seneste dage har flere landsdækkende medier beskrevet, hvordan en tidligere topdirektør i Pandora er trådt frem med forklaringer, som ifølge medierne kan få betydning for det omfattende milliardopgør mellem parterne. København, 10. juni 2026 – Sagen handler grundlæggende om, hvordan værdien og resultaterne i Pandora CWE blev opgjort efter bruddet mellem Pandora og Kasi-familien. I retten er der blevet fremlagt forklaringer om interne regnskabsforhold, principper for overskudsfordeling og beslutninger truffet i årene efter samarbejdets ophør. Flere medier har især fokuseret på forklaringer fra tidligere ledende personer i Pandora, herunder en tidligere topdirektør, som ifølge både Finans, Berlingske og Økonomisk Ugebrev har rettet kritik mod dele af den praksis, der blev anvendt i forbindelse med regnskaber og interne afregninger. Medierne følger sagen tæt Siden det første retsmøde er sagen blevet dækket af blandt andre: Dækningen spænder fra daglige retsreferater til dybdegående analyser af de økonomiske og regnskabsmæssige spørgsmål, som sagen handler om. Ifølge flere af medierne er et af de centrale spørgsmål, om der blev anvendt interne regnskabsmæssige dispositioner, som ændrede det økonomiske billede af Pandora CWE efter Kasi-familiens exit. Pandora har afvist anklagerne og fastholder, at selskabet har handlet korrekt. Kamp om meget store beløb Retssagen drejer sig om krav i milliardklassen og betragtes af flere juridiske eksperter som en af de mest omfattende erhvervsretlige konflikter i nyere dansk erhvervshistorie. Forklaringerne fra tidligere ledende medarbejdere og direktører har derfor fået betydelig opmærksomhed, fordi de kan bidrage til at belyse de beslutninger, der blev truffet i perioden efter samarbejdet mellem Pandora og Kasi-familien ophørte. Retssagen forventes at fortsætte med yderligere vidneforklaringer og gennemgang af omfattende dokumentation. Flere spørgsmål end svar Efter de første retsdage står flere centrale spørgsmål fortsat ubesvarede: Det er spørgsmål, som retten nu skal tage stilling til gennem den videre behandling af sagen. Kilder: DR, Finans, Berlingske, Økonomisk Ugebrev, DetailWatch, ProInvestor og øvrige offentligt tilgængelige retsreferater og presseomtaler. MinBy følger sagen tematisk på PandorasBox.dk, hvor læsere løbende kan finde baggrund, dokumentation, presseomtale og opdateringer om sagen. Deklaration:Opsamling foretaget af MinBy™ på baggrund af nationale mediers omtale

Erhverv, Nyhed, Samfund

Ny analyse: Mennesker med handicap frasorteres tidligt på arbejdsmarkedet

En ny arbejdsgiveranalyse fra Fonden Incita Center for Autisme viser, at personer med handicap, psykiske diagnoser og andre udfordringer fortsat møder markante barrierer i rekrutteringsprocesser – ofte allerede før en jobsamtale. Samtidig peger analysen på manglende kendskab til støtteordninger og udbredt forskelsbehandling. En ny analyse fra Fonden Incita Center for Autisme dokumenterer, at mennesker med handicap stadig har svært ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet, selv i en tid med mangel på arbejdskraft. Ifølge undersøgelsen vil mere end hver anden arbejdsgiver på forhånd afvise ansøgere, der er blinde eller kørestolsbrugere, inden en jobsamtale overhovedet finder sted. Incita Arbejdsgiveranalyse 2026 bygger på svar fra 585 beslutningstagere i virksomheder i Region Hovedstaden, Region Sjælland og Region Midtjylland. Resultaterne viser også, at over 20 procent ikke vil indkalde kandidater med en psykiatrisk diagnose, og at 32 procent fravælger ansøgere med angstsymptomer uden personlig kontakt. Ifølge Christina Grøntved, administrerende direktør i Fonden Incita, skyldes barriererne især fordomme frem for reelle begrænsninger i arbejdsevne. Hun peger på, at selvom mange virksomheder ønsker at tage socialt ansvar, bliver kandidater stadig sorteret fra tidligt i processen. Analysen viser samtidig, at kendskabet til fleksjob er højt, men kun 14 procent bruger handicapkompenserende ordninger, mens 48 procent slet ikke kender dem. Også sprog, udseende og livshistorie spiller ind i rekrutteringen, hvor blandt andet manglende dansk- og engelskkundskaber samt tidligere hjemløshed eller kriminalitet kan reducere jobchancer. På trods af udfordringer fremhæves det, at fleksible arbejdstider, tæt dialog og hjælpemidler kan være effektive løsninger. Christina Grøntved understreger, at små tilpasninger ofte kan gøre en stor forskel i praksis. Faktaboks: Deklaration:Kilde: Fonden Incita – Pressemeddelelse – 3. juni 2026

Scroll to Top